一、以爆破為核心控制成本

爆破作業(yè)作為露天礦山開采最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，不僅會對整體的開采效果有著直接關(guān)系，爆破效果還會對開采成本造成直接影響。所以在爆破作業(yè)的管理上，要做到事前、事中、事后控制。

事前控制：以地勘資料為基礎(chǔ)了解礦山地形、水文、地質(zhì)條件、巖石硬度、礦山破碎帶及溶洞分布，為爆破設(shè)計提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。不僅能為最短時間找出經(jīng)濟(jì)效益最高的爆破方式和爆破參數(shù)提供幫助，還能有效避免不良地質(zhì)原因?qū)е碌谋莆：?。露天礦山臺階爆破時往往采用松動爆破，而在特定條件下如陽新分公司修復(fù)治理項目高陡邊坡段道路修建過程中，在保證安全的情況下選擇拋擲爆破，不僅加快了道路修建進(jìn)度，更減少了機(jī)械的使用，降低了成本。

事中控制：以鉆孔為源頭加強(qiáng)爆破作業(yè)的質(zhì)量管理工作，做到爆破的高效、安全。穿孔施工中不僅要嚴(yán)格按照設(shè)計的孔位、孔深、角度進(jìn)行施工，還要做好護(hù)孔工作，一旦廢孔，再補(bǔ)也會對整體爆破效果造成嚴(yán)重影響。在民爆物品到場時對民爆物品品種、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢查，對每孔中炸藥的用量、品種進(jìn)行核查，嚴(yán)禁在水孔中使用不抗水炸藥。填塞過程中嚴(yán)格保證填塞質(zhì)量，對雷管腳線進(jìn)行保護(hù)，防止砸斷、砸壞或落入孔內(nèi)，最后對起爆網(wǎng)路進(jìn)行認(rèn)真檢查，避免漏連。從而實現(xiàn)對爆破效果的控制，降低整體爆破成本。

事后控制：裝藥結(jié)構(gòu)、起爆網(wǎng)路、孔網(wǎng)參數(shù)、底盤抵抗線、穿孔角度、孔徑、炸藥類型、堵塞長度、炸藥單耗等等與爆破效果都緊密相關(guān)，往往需要多次的試驗進(jìn)行總結(jié)，才能逐步選出最經(jīng)濟(jì)、最適合本礦山的爆破參數(shù)。需要礦山爆破技術(shù)人員潛心研究，不斷嘗試，才能在爆破環(huán)節(jié)控制露天礦山開采成本。

二、打造高素質(zhì)隊伍

以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，優(yōu)化和調(diào)整勞動組織，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造一支高素養(yǎng)、多技能的管理、工人團(tuán)隊，采用班組管理模式，根據(jù)實際情況選擇是否使用“一人多崗、一人多責(zé)”模式。同時，要提高員工專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，減少影響時間，提升單循環(huán)效率，杜絕超欠挖現(xiàn)象。組織使用機(jī)械設(shè)備的員工進(jìn)行專項培訓(xùn)，提高其設(shè)備操作能力與保養(yǎng)技能，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，從而避免因使用不當(dāng)而造成設(shè)備使用壽命縮減。

三、加強(qiáng)合同管理

提升合同管理水平是礦山施工企業(yè)實現(xiàn)降本增效的有效手段之一，具體可以從以下幾方面著手：第一，合同簽訂時需特別注意工程量計量條款、價格調(diào)整條款、雙方職責(zé)條款，盡量減少帶爭議條款出現(xiàn)；第二，項目經(jīng)理部成員必須熟悉合同全部內(nèi)容，對合同主要條款有統(tǒng)一的理解和認(rèn)識，明確風(fēng)險系數(shù)和調(diào)差標(biāo)準(zhǔn)，靈活辦理工程量變更及合同外簽證收入；第三，加強(qiáng)工程施工管理和外部協(xié)調(diào)，明確合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，減少因采礦進(jìn)度、安全管理和文明施工等造成的罰款；第四，合理組織施工、突出重點(diǎn)，避免無法通過工期、產(chǎn)量考核的情況出現(xiàn)。

結(jié)語

加強(qiáng)露天礦山開采細(xì)節(jié)管控對礦山施工企業(yè)具有重要意義，露天礦山開采穿爆鏟運(yùn)四道工序環(huán)環(huán)相扣，需要在對各工序成本價格把控的同時做好質(zhì)量把控。
總而言之，礦山企業(yè)的降本增效工作是一項全方位、全過程的管理工作，需要公司總部到所有項目經(jīng)理部有計劃，有目的的落實在實處，通過各環(huán)節(jié)的工作人員統(tǒng)一努力，降低生產(chǎn)成本，才能最大程度增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。