在項目管理過程中，成本管理在項目中尤為重要，總結(jié)起來就八個字，開源節(jié)流、降本增效。增加收入，節(jié)省開支，降低成本增加效率為項目減少不必要的開支，用最少的錢達到最大的效果，節(jié)能減流也是企業(yè)發(fā)展中不可忽視的問題，實現(xiàn)利益的最大化是項目管理的目標。

一、樹立節(jié)流意識，強化節(jié)約觀念。

我們要養(yǎng)成厲行節(jié)約的好習(xí)慣，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的牽頭下統(tǒng)一思想、嚴格要求，切實強化節(jié)約觀念，要從小事做起，從節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙，努力節(jié)約每一分錢，堅決做到不該花的錢不花，用實際行動使厲行節(jié)約在項目內(nèi)蔚然成風(fēng)。降本增效，重在落實，貴在堅持。只要我們朝著降本節(jié)支這個方向，需時時抓緊節(jié)儉這根主線，從崗位做起，從點滴做起，將降本增效，服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)化于心，踐之于行，真正地落實到自我的工作崗位上，體現(xiàn)到自我的實際行動中，就會真正到達降本增盈的效果，為企業(yè)創(chuàng)造價值！

二、深化降本舉措，落實成本管控。

（一）優(yōu)化生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率。

積極優(yōu)化生產(chǎn)工藝，采用新工藝、新技術(shù)、新材料，從源頭提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品合格率這是作為一名生產(chǎn)管理人員應(yīng)盡職責。
對故障頻出的設(shè)備進行專業(yè)分析，找到最合理的改進方法。

（二）加強采購管理，降低采購成本。

在進行材料成本管理的過程中，要采取科學(xué)有效的材料成本控制制度，提高材料成本的管控能力，施工材料的采購人員，要對于施工材料的采購流程進行嚴格地執(zhí)行，并且深入到市場當中，對于市場近期價格、行情等進行詳細的了解，密切關(guān)注市場主要材料價格變動趨勢，避免高價購買所需原材料。在進行采購的過程中，物資設(shè)備部也要做好監(jiān)督管理工作，規(guī)范采購行為。
對于設(shè)備備件的購買，要嚴格執(zhí)行核價程序，做到貨比三家，選出質(zhì)量好、價錢優(yōu)、服務(wù)好的供應(yīng)商，采購性價比最高的設(shè)備備件。

（三）加大生產(chǎn)過程管控，降低生產(chǎn)消耗。

1.嚴格控制各項材料消耗，降低生產(chǎn)成本。

2.在嚴格按照質(zhì)量標準化生產(chǎn)作業(yè)前提下，要合理分解生產(chǎn)任務(wù)，盡量避開峰谷電價。合理安排開機時間，避免設(shè)備頻繁啟動設(shè)備，減少不必要的設(shè)備損耗及電能消耗。

3.加大修舊利廢力度，最大限度地實現(xiàn)廢舊利用，堅持“能維修不加工、能加工的不購置”原則。

4.節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象，治理“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”；辦公室人員離開辦公室時，及時關(guān)閉電燈、電腦和打印機，做到“人走燈滅、人走機關(guān)”；推動無紙化辦公，利用微信、釘釘?shù)葌鬏斘募?，確需打印應(yīng)合理排版、雙面打印，提倡紙張重復(fù)利用。

5.嚴格執(zhí)行項目車輛專人負責，禁止公車私用；及時對車輛進行保養(yǎng)、維修，保證車輛使用性能。

6.加強對生產(chǎn)設(shè)備的維護工作，避免設(shè)備出現(xiàn)重大問題進行大修；保證設(shè)備的最佳性能，從而節(jié)約成本。

（四）加強人才培養(yǎng)，提高工作效率。

1.培養(yǎng)員工一專多能，定期開展安全知識和專業(yè)的設(shè)備技術(shù)知識，增強員工的專業(yè)技能，只有保證質(zhì)量的前提下才能有效降低生產(chǎn)成本。

2.杜絕人才浪費，要搭建好員工們展現(xiàn)自我的平臺，加強人才的挖掘，把人才的潛力充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)人盡其才。

（五）加強安全管理，降低安全成本。

1.加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查力度，避免和減少工傷事故的發(fā)生，加強隱患排查力度，與安全文化的宣貫，杜絕人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

2.加強對隱患的整改力度，下發(fā)整改通知單，明確整改期限，對檢查出的隱患要逐條逐項落實到人。